1062、未来音乐、团播、新艺人+(2/7)

首发：~1062、未来音乐、团播、新艺人+

于是乎，陈澈开始了战略调整。

首先，不得不承认。

在有条件的情况下，企业采用赛马机制确实好用，这是陈澈在汇新娱乐集团内部进行战略大调整的关键。

如今乐旗文化发展的太大了，体量已经远超陈澈的预期。

这是好事，也是极大的危机。

故而，需要调整战略方向，把未来可能会出现的危机扼杀在摇篮之中。

未来，伴随短视频时代而兴起的新传媒行业，可以分为四个板块：

【短视频内容】、【娱乐直播】、【直播电商】和【微短剧/短剧】。

如今乐旗文化就是什么都做。

但人的精力是有限的，一家公司的管理层是有数的，风格是有基调的。

为了保证未来陈澈在新传媒行业四大板块保持绝对的领先地位。

最好的办法就是形成控股的前提下，利用鲶鱼效应和赛马机制运作。

陈澈不是要拆分乐旗文化，而是要建立一群小弟跟他竞争，防止乐旗因为体量大而变得官僚和傲慢。

相当于，在汇新娱乐集团这个母公司控股平台下，陈澈玩了一种名为：乐旗全能老大哥+垂直赛道小弟的模式。

所以他创立了永恒文希、五颜六色、东方甄选等公司专门做垂直领域。

未来，他对乐旗文化的要求是，在保持【短视频全内容领域】领先地位的情况下，同时兼顾【娱乐直播】、【直播电商】、【微短剧/短剧】三大板块。

他对永恒文希的要求是：把【娱乐直播】板块以及【短视频颜值类领域】发展到行业第一，跑出差异化。

他对开心娱乐的要求，是把【短视频内容】这个赛道做到规模化。

他对九州的要求，是把【微短剧/短剧】这一板块做到极致。

他对东方甄选的要求是把【直播电商】这一板块做到行业第一。

相当于，乐旗文化同时做四大板块，而陈澈又分别创立了永恒文希、开心娱乐、九州传媒、东方甄选四家公司各做一个板块，垂直竞争达到鲶鱼效应。

这样，各个公司战略更清晰不说，还不会业务冲突，产生不必要的浪费。

所以之前永恒传媒想要扩张，才遭到了陈澈的反对，并不是公司管理层有野心是坏事，而是他们选错了方向。

可能有人疑惑：

陈澈为什么一定要这么做，难道集中资源在一家公司不好吗？

说实话，还真不好。

短期看，集中发展是好的，但要是结合行业的轨迹来看，他的模式更好。

因为四大板块，都是时代红利，而既然是红利，就代表必定是昙花一现，不一定消失，但肯定没那么赚钱了。

把一家公司分为四家公司，短期看运营成本增加，但却更能保证，四家公司在红利期，集中优势抢占各自的利益。

另外，等红利期过去，四家公司也不会因为尾大不掉的业务进行内耗，可以集中优势挺过未来的风险。

甚至有一天，陈澈可以看情况合并几家公司，形成一个互补的综合集团，在内卷严重的市场中增加抗风险能力。

陈澈重生的时候，不止娱乐直播、直播电商，就连短视频和短剧都进入了疲软期，就快要触及天花板的状态。

也就是说，新传媒四大板块，大概只有4年左右的红利期。

别人看不到行业的轨迹，可陈澈是知道的，如果不提前准备就是蠢了。

假使陈澈没有能力对这些公司保驾护航，那么让各个公司，凭借有限的资源完全进行赛马机制倒不是不可以。

大不了未来大刀阔斧的，切割一些已经是鸡肋的业务就好。

可陈澈有能力帮四个公司，分别做到四个板块的龙头地位，有能力帮乐旗文化守住可以不精但大而全的体量。

那么在知道行业轨迹的情况下，还是陈澈如今提的模式更好。

尤其是陈澈还布局了上下产业链，涉及字节跳动及短剧平台的规划，故而他更需要乐旗等公司在生态上多做努力，而不是只盯着新传媒内部互相竞争。

就像乐旗推进国风计划一样，短期内肯定不赚钱，但对公司未来发展乃至字节和陈澈的利益，是非常有帮助的。

陈澈考虑事情，不能纠结一城一地的得失，更应该站在汇新财富的角度，去思考跨行业、跨地域、跨领域的利弊。

…

“以上，就是汇新财富和汇新娱乐集团的产业布局概览，首席？”

欧阳婧汇报完了。

会议室里安静了几秒。

傅柏远的手指按在面前摊开的笔记本上，指节微微发白，杨思慧的表情倒是平稳，但握笔的手停了很久没动。

汇新财富投资控股的企业，有些他们听过，有些完全没有。

但他们听懂了一件事，永恒文希传媒只是汇新这张大网里的一根线。

他们都…小瞧了陈澈的野心。

天呐。