第1109章 再起大手笔，申办亚运会(1/4)

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这牛奶国际资产结构太有意思了。

惠康超级市场在全港有超过一百二十家门店，7-Eleven的特许经营权覆盖港九新界每一个角落。

再加上牛奶国际在元朗的牧场和冷链物流体系。

这套体系在鲜奶配送领域深耕了三十年，从挤奶到杀菌到灌装到运输，每一个环节都有成熟的运作标准。

屈臣氏如果要自建冷链，没有三五年和上亿的投入做不下来。

而收购牛奶国际，等于一天之内拿下了整套冷链和一百多家店面。

文华东方的评估报告则更复杂一些。

酒店是长周期资产，估值不能只看营收，还要看地段、品牌价值和物业升值潜力。

遮打道的文华东方旗舰店占据着中环最黄金的位置，光是那块地皮的价值就在逐年攀升。

再加上文华东方在曼谷、星加坡、马尼拉的几家海外分号，品牌影响力虽然不如希尔顿或香格里拉那么全球化，但在东南亚范围内仍然是顶级的。

港岛电讯的评估报告最厚。

通信行业的估值模型一向复杂，既要看现有的用户规模和网络覆盖，又要预测未来的技术升级路径。

港岛电讯的铜缆网络已经覆盖了港岛和九龙百分之九十以上的区域，用户基数超过百万。

浪潮科技虽然在技术上有优势，但在“最后一公里”的接入网络上，仍然是港岛电讯占先。

如果鼎峰能拿下港岛电讯，浪潮科技的设备加上港岛电讯的网络，就是一个从研发到制造到铺设到运营的完整通信产业链闭环。

邵维鼎放下报告，嘴角露出一丝意味深长的表情。

有意思。

太有意思了。

上一世，怡和虽然也是元气大伤，但走的是一条完全不同的路。

那年怡和把港灯卖给了和黄，把港岛电话卖给了大东电报局，用套现回笼的资金保住了最核心的置地，还把怡和控股、怡和证券和置地打包注资成立了一个新的平台，在百慕大注册为怡和策略控股。

这套复杂的股权架构让怡和在法律上脱离了港岛的管辖，但实际上仍然牢牢控制着旗下资产。