第842章 无情金屋寒(3/4)

首发：~第842章 无情金屋寒

汪晓嵩端起扎啤杯灌了一大口，扎啤杯重重拍在桌面，“尓爷，我跟您换个槽吃饭。”

尓光爽朗地笑道：“汪爷，来来来，我给您引见引见，介位是王姬小姐，介位是王水春小姐，有好角儿想着点儿。”

汪晓嵩一听名字便知两女是金殿舞厅的红小姐，冲两女嘻哈笑道：“两位王小姐想演什么角色？”

陆羽茶室。

柳婉卿和几个炒地师爷敲定了一笔炒楼花的交易，湾仔太原街有三块相隔不远的地皮，可以起6栋唐楼，金屋置业只是将地皮买了下来，盖楼的钱就是炒地师爷给的定金，先盖一栋，收了尾款再盖下一栋。

正如冼耀文所预料，冼家的招牌还是管用的，炒地师爷根本不担心金屋置业会烂尾。

换了张桌子，柳婉卿和永利建筑的老板陈永利聊了一会。

1951年的当下，香港的建筑商承揽屋宇工程根本没有资质与牌照一说，港府只管图则，盖楼必须由注册建筑师或结构工程师绘则、签纸并呈交建筑事务监督，也就是俗称的入则，却不管承建商发牌，理论上谁都有资格盖楼。

香港有不少正规注册的小建筑商，资本额在3万港元以下，不缺盖楼的技术，只是缺甲方爸爸的认可。

盖一栋唐楼的成本毫无疑问肯定超过3万港元，若是施工出了差池，甲方追责，小建筑商只需承担最高等于资本额的赔偿，对甲方而言风险不可控，肯定是找资本额大于盖楼成本的建筑商合作比较安全。

当然，这只是理论与法理上的安全，香港公司的资本额无须实缴，上嘴唇下嘴唇一碰，资本额100万港元的公司就出来了，但该没钱赔依然没钱，就算通过法院强制执行也没卵用，惹急了，凑个八千往破产管理署一交，走个人破产程序，直接鸡飞蛋打。

找建筑商这种事儿，法律完全可以放一边，就找讲一个义字的建筑商，楼盖出毛病，自己卖血，妻子女儿卖笑，也得把钱赔了。身为甲方，要讲一个信字，说杀他全家，曱甴都不能漏掉一只。

永利建筑之前只能接点住宅、店铺的改建工程，属于装修的范畴，遇到盖楼的机会，陈永利自然不会放过，给出的承建报价不高，油水部分几乎排干，只保留辛苦钱。

柳婉卿却主动加上油水，差不多是罗鹰世的九折，如此，相谈甚欢，金屋置业的第一个工程交给永利建筑，若是合作愉快，后面至少还有5栋楼可以合作，若是不愉快，自不必多说。

送走陈永利，柳婉卿坐在位子上琢磨冼耀文说的“重资产下的轻资产”运营模式。

如今的地产开发商都是大而全，从买地、盖楼到销售甚至出租管理都是自己负责，资金回笼的速度太慢，尽管地产项目的利润颇高，但投入大、开发周期长，利润分摊到年月，看起来就不是那么可观了。

金屋置业要实现仅在没有太大优化空间的囤地环节重资产，其他环节一律轻资产，不会成立建筑团队，短期也不会成立销售团队，出租是一块独立运营的业务。

步步高物业只是理论上属于金屋置业的子公司，暂时配合金屋置业执行无本盖楼的计划，将来的发展方向是蚕食友谊物业看不上的业务板块，做点代理销售、中介、物业、转租等业务，攒几个人就能开干，无须投入太多资金购买装备，实乃轻资产中的轻资产。

金屋置业想达到轻资产运营的效果，一是人员成本上的控制，用人之道讲究精而少，每一个都是精英，垂直管理一大块，三步出司，一件事务总裁分配给主管，主管下达给基层，这是两步，基层在执行时，事务就要走出公司，具体到合作方的落实。

基本来说，金屋置业只是一个业务心脏与枢纽，立项然后拆解，各个环节犹如血液输送到合作方，项目完成，利润又如血液回流心脏，实现血液循环。

为了让这套血液循环系统稳固，项目规模在一个楼市周期内必须阶梯式增长，将合作方的利润套在流动资金上，待周期进入衰退期，松手坐视合作方回收利润，待进入萧条期，新项目暂缓，对合作方进行洗牌，并进行抄底，蛰伏等待进入下一个复苏期，重组新的血液循环系统。

为了让这套系统运转灵活，金屋置业必须将自己修炼成立项与拆解的宗师，一个项目的周期绝对不能太长，周期长的大项目要拆解成数个周期短的小项目，少食多餐，不用设立专门的用餐时间，无须坐在饭厅里用餐，歇口气的工夫，往嘴里塞两片饼干就是一餐。