第 364 章 持戒、精进、禅定、慈悲、智慧、布施(3/4)

首发：~第 364 章 持戒、精进、禅定、慈悲、智慧、布施

陈六子还说真正的高人是让别人心甘情愿为他上蹿下跳，卢家驹就有这样的本事。他觉得卢家驹内心有杆秤，清楚哪些事能做，哪些事不能做，这种恪守既成就了生意，也成就了家庭婚姻。

卢家驹是个富二代，知道自己能力不如陈六子，也相信陈六子的能力和人品。所以非常聪明的把公司的大权完全交给他，自己乐得做甩手掌柜，这是真聪明、大胸怀。

但是像陈六子这么值得托付，像卢家驹这么心胸开阔的老板，此种组合太少了。就是因为少，才能成就大染坊的神话。很多人在看大染坊的时候，只把重点放在关注陈六子这个人身上，而忽视了卢家驹。

但是在商场上，我见过太多的像陈六子这样的人，有能力的人永远不难找，忠诚的人也不难找。有千里马还要有伯乐才行，卢家驹就是伯乐，这一点不是说做就能做到的。

大部分人还是愿意争。你不服气我，我不服气你，你觉得自己该多拿一点，我觉得自己该多得一点。所以就斗来斗去。

在困难的时候，在面对外敌的时候，可能还能把主要的精力放在一致对外上。但是一旦打下了江山，一旦公司上市了，各个股东合伙人之间的矛盾就凸显出来了。老二不服老大，想自己做老大。老大觉得老二是隐患，非要干掉他不可，认为卧榻之侧，岂容他人酣睡。

合伙人如果相互之间认识不清楚，不能清楚的认识对方的优缺点和自身的优缺点，那么合伙关系早晚就一定会出问题，公司自然就运行不下去，也就很难做大做强了。

人是商业背后最根本的因素，行业啊，机会啊，大环境啊，小环境啊，管理啊，生产销售啊，等等，都是次要的。

所以在投资企业的时候，成熟的投资人会把人的因素放在第1位。至于他从事的是什么业务，那都是次要的。如果看好一个人，那就不要对他看好的业务评头论足，因为你没有他专业。在这一点上，聪明的投资人要学习卢家驹。

争斗是正常的，能够保持斗而不破，才是聪明人，才是好结局，股民才是幸运的，否则上市公司股东之间的争斗必将殃及投资者、殃及股民。

大到一个国家也是如此。打住，这里就不能细说了。

如果从对错的角度来分析这个问题，就容易夹杂个人的情感因素，容易导致公说公有理，婆说婆有理。

所以，当老曹找我抱怨的时候，我只能听着。他们老板找我抱怨的时候，我也只能听着。只能两头劝。虽然心里非常清楚的知道是劝不好的。

老板也觉得理在自己这边。就像乔家大院里的乔致庸和孙茂才一样。孙茂才在背叛了乔致庸之后，又去对手那里找工作，结果对手的老板把他轰了出去，明确的告诉他，没有乔治庸你算什么？你以为是你成就了乔治庸吗？非也，是乔治庸成就了你。

老曹他们老板也这么认为。他肯定老曹的功劳，但是公司上市就相当于已经论功行赏。你作为一个小股东，怎么能贪心更大的权利和利益呢？不能因为给公司做了偌大的贡献，就认为这个公司就要你说了算吧。

说到底，不是你成就了公司，是公司成就了你。再说句不该说的话，可能老板心里的底线就是，反正公司已经上市了，即使因为把你排挤出去，而对公司造成短时期的震荡，也不会伤筋动骨，公司也不会倒闭了。但是控制权必须把握在自己手里。

这种想法没有毛病，也不能以对错论之。换了老曹是大老板，他大概率也会这么做。

这也是狡兔死走狗烹，飞鸟尽良弓藏，这种事件在历史上屡次发生、从未间断的原因。

聊到这里，其实事情本身具体是什么样的已经不再重要。本来圈子就不大，说多了很容易对号入座，就可能会对朋友造成不必要的困扰。我们要做的是从具体的事情中抽离出来，学习他们的经验和教训，找到规律。

一个公司那么多人，再加上行业里听到风言风语的人，也有很多，每个人都有自己的意见，但多数的人也就是因为就事论事，只是把眼睛看在事情的细节上，或者盯在自己利益的得失上，而不能对事情整体有个完整的客观的判断。

人们看历史往往喜欢论自己认为的对错，喜欢看自己认为的事实，喜欢讲自己认为的道理。导致的结果就是公说公有理，婆说婆有理，你觉得你说的对，他觉得他说的对。