第2190章 绩效管理(1/2)

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牛宏亮详细介绍着华诚的情况，乔岩只是点头，不发表任何意见。他这次下来就是多听多看，有调研才有发言权。另外，他始终坚信，专业的人干专业的事，作为外行，不能瞎指挥。尤其事关安全生产，绝不能用外行的视角讲出不专业的话。

从焦化厂出来，又去了发电厂，洗煤厂和一个煤矿，并看了正在建设中的新材料厂和转型项目新型农业孵化基地。回到公司没有停歇，紧接着召开座谈会。

乔岩环顾一周，看到与会人员身着统一工作服，齐刷刷地坐在那里，握着笔盯着笔记本，随时准备记录他接下来要讲的话。虽然刚来，但给他的直观感受是，企业的服从性和规矩意识比地方强，尤其是纪律和精神面貌方面，经过长时间的驯化早已适应。

地方的制约，常用手段就是画大饼，要么以评先进提拔来诱惑，但要遇上低欲望的躺平式干部毫无办法，动不了他的一分钱。反观国企，每项工作都与工资绩效奖金直接挂钩，谁敢不服从躺平。缺勤迟到就扣工资，敢不听话就降绩效，用金钱来强化管理，目前看来是最行之有效的办法。

与之而来的后果是，公司一把手拥有绝对的权力，因为他手里攥着一个职工甚至一个家庭的命运。企业可不比地方，开除一个职工不需要繁琐的手续，直接就能掌控生杀大权。

所谓的劳动法合同法，在他们眼里根本不算事。想要整一个人不需要辞退，调到最艰苦的生产一线，如果吃不消自然会走人。有几个舍得放弃这样的铁饭碗，尤其是拖家带口的，绝大多数人没有勇气走到那一步。

所以，遇上一个正直的领导是职工所幸，但凡领导心术不正，贪得无厌，整个企业都遭殃。

乔岩对牛宏亮陈家维印象还不错，看得出他们在认真抓企业发展。道：“同志们，今天我下来就是走走看看，了解下各个公司的发展运转情况，听听大家的呼声和诉求。在座的每一位，你们都是专家，所以我就少说多看多听。”

“既然是座谈会，就不要搞得如此严肃，这样吧，每个人都说一下，先自我介绍，再说分管工作，谈谈自己的想法，然后提出一两条合理化意见。必须提，大至华诚煤焦华同集团的转型改革发展，小到吃喝拉撒衣食住行细小问题，就是要广开言路，倾听民意，真正听到每位职工的心愿和呼声。”

“党办的工作人员要认真记录每个人的发言，之后的每个公司都是如此。此外，不能光听你们领导层的发言，还要听到最底层职工的真实诉求。立勇书记，德明主任，你二位负责落实此事，看通过什么渠道收集民意。意见箱，邮箱，打电话，发短信等等，都可以。”

“在此，我要告诫你们领导层，不要安排组织，不要阻挠施压，如果收集起来的意见达不到我要的效果，会让你们重新组织征求意见。另外，还会安排一路人进行侧访，我要听到最真实的声音，明白吗？”

众人有些发懵，不知葫芦里卖得什么药。牛宏亮首先表态道：“书记，放心，坚决落实您的指示精神，这样吧，我先来说……”

乔岩打断道：“不，从后面开始说。最后面那位，你先说吧。”

坐在后面的男子看到众人的眼神落到他身上，慌里慌张站了起来道：“乔……乔书记，我是后勤部部长王小兵，主要负责后勤保障工作。我觉得华诚煤焦现在挺好的，尤其是在牛董事长和陈总经理的带领下，各项事业蒸蒸日上。意见嘛，我一时半会想不出来……”