第354章 花小钱办大事(5/5)

首发：~第354章 花小钱办大事

第五点，他在讲话中第一次提到合规操作所能产生的品牌价值。

在红钢集团已经与多家国际商贸集团达成合作的情况下，连续百日零事故就可以作为企业的安全生产业绩，用于监管评优、客户验厂等，更是能大力宣传，展示安全管理水平。

这一次日企代表来集团访问，就是看到了这次活动的优秀一面。

职工之间互相监督提醒，将安全生产观念刻在了骨子里，连本田社长河岛喜好都感慨，红钢集团能创造出今天的成绩绝对不是运气使然。

销售做得好，品牌经营得好，是企业发展的前提。

但生产管理得好才是企业长久经营的唯一核心条件。

一起安全生产事故就有可能将全部努力化为乌有。

看着红钢集团的工业企业是如此重视安全生产，对比国内其他工业企业，甚至是国际上其他国家的工业企业，他们是很信服红钢集团这一点努力的。

所以他们在参观的过程中始终是保持着谦逊的态度。

联合工业报10月9日这一期的头版头条就是关于这一活动的详细介绍，第二版则是对此活动的评论文章。

文章的标题很有特色：不要大锅饭，安全、生产一样干！

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“100万，当然不能平分。”李学武在同来辽东调研的集团管委会副主任、集团副总经理付成谈话时强调：“大锅饭平均分配奖金只会造成活动的激励失效。”

付成是很认真地听着他讲，在企业管理方面他还是抱着虚心学习的态度。

虽然他在部队工作多年，但部队管理与企业管理还是存在很大的差别。

他就在调研的时候提了这样一个问题：红钢集团是集体的，成绩和荣耀是大家的，奖金为什么按职级进行分配？

意思就是为什么不是平分。

这个问题在这个年代并不稀奇，也不会问得很傻。

要知道这个时候强调的就是团结，就是集体观念。

李学武是回到办公室了，才回答了他这个问题。

“如果全员平分，干好干坏拿一样，认真遵守规章制度的职工没有获得感，违规者不受损失，这活动就失去了约束作用。

他点头强调道：“第二。只奖不罚，等于掩盖隐患。”

“我们不仅要设立安全奖金，还要配套扣罚机制，就是要在车间层面杜绝隐瞒小擦伤、设备故障、未遂事故。”

李学武手指在办公桌上点了点，道：“这一条要是不执行，车间主任为了拿奖就敢瞒报，这样会埋下更大的爆炸和坍塌风险。”

“第三，短期运动式的活动，结束后会出现反弹。”

他解释道：“在这100天内人人紧绷神经，活动一结束，奖励取消，违章、偷懒的情况恢复原样，安全习惯没有固化，就等于一次性花钱买短期安稳，这才是错误的观念。”

“第四就是分配失衡会引发内部矛盾，管理层分大头，一线职工拿小头，职工的抵触情绪会增加。”

他认真地强调道：“职工抵触安全管理，就会对这一次的活动产生对立情绪。”

“你是怎么分的？”付成好奇地问道：“一线拿大头？”

“没错，我给一线班组集团奖励了70万。”

李学武点了点头，介绍道：“按车间、班组进行考核。”

“考核指标有零工伤、零重大隐患、违章次数、隐患整改完成率，出现任何事故直接取消班组全部奖金，轻微违章按比例扣减奖金。”

他介绍道：“我又拿出20万作为安全专项个人奖励。”

“这是单项奖，包括隐患上报奖励、应急处置奖励、安全培训标兵、特种作业规范标兵，鼓励主动做安全工作，多劳多得。”

“剩下的10万元就作为安全改善和培训物料使用。”

李学武笑了笑，说道：“不全部发现金，一部分用于安全横幅、警示标识、防护用品更新、应急屋子和安全知识竞赛礼品，完善现场硬件。”

他讲道：“这次活动的核心目标就是建立长效的配套机制，花小钱办大事。”

付成听得很仔细，同时也在思考这里面的学问。

管理学看着很简单，但这里面的学问多了去了。

仅仅就是生产管理的分支安全管理就被李学武玩出了花一样，100万看着唬人，实则作为安全生产投入是必要的。

付成来集团工作不是养老的，他也是有野心的。

所以才有了这一次的调研之行，也是集团对这一次活动的考验和调查。