第286章 会见银行(1/2)

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他指向墙面上临时挂起的飞仙镇地图和合作社架构示意图。

“我们的目标很明确，以镇集体为主导，联合核心村和农户，先以生姜、红薯等特色种植起步。”

“建立从种植、加工到销售的完整链条，最终实现飞仙镇农业的产业升级和群众稳定增收。”

“目前，我们已经和省农科院达成深度合作意向，获得了优质种苗和全套技术支撑。”

“省农业厅的考察组下周就到，这个项目是省、县重点关注的灾后重建示范项目。”

“群众基础也在快速夯实，李庄、王家坳等地的示范田明天就动工，合作社的章程明白纸明天就发到每家每户。”

陆北的叙述条理清晰，既有宏观规划，又有具体进展，更点明了背后的政策支持和群众意愿。

农行的王主任推了推眼镜，率先提问：“陆书记，李书记，规划很振奋人心。”

“作为银行，我们最关心的是风险控制和还款保障。”

“合作社的股权结构、治理模式如何？”

“未来主要的还款来源是什么？有没有具体的财务预测？”

问题直指核心。

陆北早有准备，示意李长河回答具体细节。

李长河翻开材料，解释道：“王主任问到了点子上。”

“合作社是混合所有制，镇集体以协调服务和部分扶持资金入股，村集体以流转土地入股，农户可以土地、劳力或现金入股。”

“治理上，设立理事会、监事会，镇里有一席，但不控股，日常经营聘请专业经理人，确保市场化运作。”

“还款来源，短期看，是合作社农产品的销售收入，生姜、红薯的市场需求稳定，且我们与省农科院合作的是高品质品种，有溢价空间。”

“中期，我们规划了深加工，如姜糖、红薯干等，提升附加值。”

“长期，品牌建立和渠道拓展后，利润会更可观。”

“至于财务预测...”

李长河翻到材料的最后一页：“我们做了一个保守的三年期测算。”

“基于初步的种植规模、市场价格和加工转化率，预计第二年可以实现收支平衡。”

“第三年开始有稳定盈利。当然，这需要前期必要的投入和合理的信贷支持。”

邮储的老吴这时开口了，声音有些沙哑，但很实在：“陆书记，李书记，我们邮储主要做普惠，更关心具体农户的参与和风险分担。”

“如果是以合作社为主体贷款，如何确保资金真正用到生产上？”

“如果涉及到给社员的小额贷款，担保机制怎么设计？”

“社员万一还不上，怎么办？”

陆北认真听着，等老吴说完，才缓缓道：“吴主管的问题非常实际。”

“资金监管方面，我们计划设立共管账户或专项账户，所有信贷资金流入流出，银行、合作社理事会、镇财政所三方共同监督，确保专款专用。”

“每一笔大额支出，都需要理事会决议和银行确认。”

“对于社员小额信贷，我们考虑两种模式。”