第178章 管理模式(1/3)

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第二天，伍国栋打电话给刘春光，说他计划开两个座谈会，先摸摸底，要刘春光准备准备。刘春光很意外，说伍市，你原谅我了吗？说黄健壮书记狠狠批评我了，我也认识到自己错了，以后，绝对不会再犯类似错误了。

伍国栋说：“这事以后不要提了，好好考虑怎么完成陈陈小龙的布置的任务吧！”

第一个座谈会主要由各企业人员参加。他要了解每年，企业都有哪么事需要政府部门帮助？每年年审办证，都要跑哪些部门单位，遇到过什么麻烦，有什么怨言？

他对刘春光提出要求，来参加座谈会的企业代表必须包括各个层次，第一，既要有老板，也要有具体办事的人。老板与具体办事人的体会是不一样的。老板出面办事，总有人给面子，不敢怠慢，具体办事人就不一样了，可以一点面子也不给，就连在“窗口”写单开收据的办事员也敢出言不逊，也会故意刁难，最能体会到机关大老爷的人情冷暖。

第二，既要有大企业的代表，也要有中小企业代表。大企业是纳税大户，财大气粗，那气势，有时也能吓吓人，但小企业，谁都看不上眼，想找个帮忙的人说几句好话，走走人情，也未必找得到，因此，他们受的苦应该是最多，且有苦无处诉。

他要求刘春光组织开会的人不能太多。人多容易乱，一人说话百人议，有些事就说不透彻，而且，时间也不允许，有时候，真要说话的人可能就轮不到。他说，每人要有十分钟的说话时间，只说一两件事，把事说深说透。

刘春光本来就是做事认真的人，这次更认真，毕竟，这是为“一条龙”办证大楼做事，是在实现他的构思和方案的，于是，他很认真地选择参加会议的人选，注意其代表性和广泛性，也考虑到了特殊性。他精心组织安排各个代表的发言，避免雷同，而且，还做了会议录音，会后进行整理，并做出综合分析，然后，把自己分析结果交给伍国栋。

伍国栋当然知道，企业是渴望办这个办证大楼的，说的都是支持的话，说的多是部门单位存在的不足。他要刘春光呈送一份给陈小龙。刘春光这才小心翼翼地按他的指示去见陈小龙。

很快，他就把陈小龙的意见反馈过来了。伍国栋问，陈市长的态度如何？刘春光说，看样子很重视。他说，本来，陈市长在开会，他却要我等他开完会再送过去。当时，我也奇怪，平时，送资料文件，陈市长不在办公室，放在他办公桌上就可以了，重要的话，也是打个电话告诉，这次，却非要当面送给他。

刘春光说：“陈市长要我当面送给他，其实，还想向我了解进展情况，问我们都干了什么，还要干什么？问办证大楼什么时候可以启动。他还提示，启动的时候，要搞得轰轰烈烈。”

伍国栋就问：“部门单位的座谈会什么时候召开？”

刘春光说：“都准备好了，通知也发下去了，明天下午召开。”

伍国栋拿起电话拨打陈小龙的手机，说希望陈市长能在百忙中抽时间主持这个座谈会。陈小龙似乎还有别的事，没有马上答应，伍国栋就说，你怎么可以不参加这个会？大家都看你市长的态度，你不参加，大家就会以为，这个办证大楼只是我的行为。他说，你如果抽不出时间，过来坐一坐，表个态，让参加开会的人都知道你的态度，知道你的决心，很多事就容易解决了。

陈小龙想了想，答应了。

伍国栋便对刘春光说：“重新发通知，明确陈市长也参加明天的座谈会。”

他说，通知所有有关的部门单位都参加，人越多越好，小会议室坐不下，就改大会议室。要求每人都要发言，每人二到三分钟的发言，不说其他，就只是表态，同意还是不同意，同意的就讲两个字，不同意的必须说出有说服力的理由。

陈小龙虽说忙，开始只是答应只参加一会儿，结果，还是由始至终地参加了。

伍国栋强调，这是一项改革，是一项创新。