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首发：~第5章
这些数字，恒达精密的每个人都知道。
但似乎没有任何一个人觉得，这跟我值不值得报销八万七有什么关系。
手机响了。
宋明辉的助理小刘发来消息。
“林姐，第一批设备交付的时间确认一下呗，宋总那边催了。”
我看了一眼，没有马上回。
以前这种消息我秒回，因为我把每个客户都当自己的事。
现在呢？
现在恒达告诉我，我花自己的钱请客户吃饭不算工作需要。
那客户的事，算我的工作吗？
我关掉手机，睡了。
第二天上午，公司开了一个全员大会。
钱志国站在投影前面，讲新版费用管理制度。
PPT翻到第七页，标题是“典型案例分析”。
第一个案例，没有写名字，但数据和金额原封不动。
“某销售人员在四个月内产生业务招待费八万七千余元，其中九笔消费超过公司单笔上限，全部无书面预审批，无客户确认函，无部门负责人正式签批。”
全场一百多号人，有一半在看我。
“这是典型的费用管理失控案例。公司不是不鼓励业务拓展，但任何支出都必须在制度框架内进行。先斩后奏、事后补票的做法，是对公司财务纪律的严重破坏。”
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