第257章 盘算，招兵(1/4)

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第257章盘算，招兵

能不能成为别的行业巨人，张大象其实没啥把握，包括他手头的三大核心业务：仓储、物流、食品。

但成为「光之巨人」，此时全球的社会整体发展水平，背靠国内憋了几十年的底蕴，难度算低的。

横竖就是在「光之巨人」和「光能使者」之间摇摆，光伏产业和光热产业两手抓。

目前张市村注册的公司，就是「张市光能」，然后拆分出两个版块的业务，也就是「光伏技术有限公司」和「光热技术有限公司」，市场导向一个面对政府、企业；一个则是深入乡村。

在去华亭之前，张大象就已经定了调子，迟迟没有在祠堂开个大会，那无非是因为张家人太菜，一个能出来挑大梁的都没有。

不管是光伏产业还是光热产业，张家内部是真一个拿得出手的人才都没有，沾边的都没有，就是如此窘迫。

去华亭投资两沙岛，那也是在双赢多赢的基础上，升格一下双赢多赢的平台。

没有人才怕什么？

华亭市最不缺的就是人才，尤其是目前在超大型城市中，竞争烈度明显断崖式领先。

国内其余五十几个大中城市，根本没办法和三个半超大型工业化城市相提并论。

这种激烈竞争，一定会析出劳动力，就跟农村析出剩余劳动力的逻辑是差不多的。

张大象跑去华亭做饼，而且跟高科技、新农村沾边，这是华亭技术官僚最乐于看到的。

跟周鲲的接触、讨论，只不过是把饼分出来一些，放在漳水港也好，放在幽州市也罢，总之都是用周鲲的人情，做张大象的生意。

漳水港工学院的欣喜若狂，就是人情好使的一个具现。

只不过光热技术和光伏技术不一样，造太阳能热水器的一个大区中，就有河北北道、河北南道以及河南东道，现有格局对已经发展起来的地方龙头来说还是很满意的，突然蹦出来一个狗大户要下场，消息传出去必然引起恐慌。

所以「漳工」决定跟张大象谈合作的团队，规模很小很小，为的就是保密。

生产线安排在哪里，也是有说法的，是直接在河南东道采购真空管、发泡料，还是说张大象在沿江地区开一个全链生产基地，各有优劣。

此时国内两大产区，就是华北和华东，加起来产量在两百四十万台左右，销售导向各有特点，但市场份额都很稳。

要打破这种局面，肯定需要有新的销售模式。

张大象拿出来的方案，就是「王发奎模式」，即组建本身来自农村的销售团队，以类似「赶集」的乡村定点定期集中销售，逐步搭建售前售后体系。

「王发奎模式」的一个特点就是联络点下沉、口碑经营深刻，高层予以长期战略的坚持。

漳水港市发展银行已经审核过了张大象这边给的营销方案书，之后在漳水港市的范围内，银行也会从中斡旋，跟漳水港市本地的太阳能热水器龙头企业掰掰腕子。

主要是目前国内最大的头部企业，也就年销量四十万台不到的水平，对于银行来说，像张大象这种一上来就豁得出去的「多金猛男」，简直不要太帅。