第466章 长征职级…渝联金控(2/5)

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目前中信和中金都引入了这套职级体系。

这事阐治冬其实已经提过好几次。

以长征目前的「总裁—总监—部门经理—组长—组员」的职级划分，募资客户至少要部门经理接待，大项投资合作就要总监甚至是他亲自出面，现在业务集中还好，以后把证券管理业务和更多投资业务纳入，他还不得跑断腿。

西南证券的合作已经在跟渝富谈了，以后可能是长征负责实际管理，按照陈学兵给的目标，一年至少要协助5—10家公司上市，加上每年再投资几家公司..

这些事可都不小，他至少需要十几个拿得名头的高管去对接业务。

陈学兵心里也很清楚，像金山上市的事，他现在都还在想怎么跟阐治冬安排，筹划一个什么级别的小组去香港协助。

让老阐亲自去也不合适。

以后金山这种上市事项，对长征应该是司空见惯的业务。

「行吧！」陈学兵想了想，还是同意了，「不过咱们不是国际投行，还是简化一下，目前不要设置过多职级，避免与实际业务规模脱节，EVP（执行副总裁）和AVP（助理副总裁）就不要了，ED（执行董事）...你看看有没有必要保留？」

「那就不要了！」阐治冬大手一挥：「管理层从我这个CEO开始，下面的投行、证券、基金、投资管理四大板块分别设一名董事总经理（MD），不同行业，比如基金里的TMT基金设一名高级副总裁（SVP），具体业务设VP（副总裁），从VP开始就可以带组接洽业务，签约落地顶多需要SVP，到了MD这一层，工作压力就已经小多了！」

「好，薪酬制度武总帮他们设计一下。」陈学兵觉得比较合理，拍板后又道：「正好，跟你们说一下证券业务的事情。」

三人一下来了精神。

「要把西南证券融进来了？」

证券这块牌照非常重要，如果融入进来，资产证券化承销可与信托业务协同，旗下投资项目的保荐和再融资渠道也有了，长征的资金渠道就算是完全形成内外循环了，对集团投资也有很大的帮助。

陈学兵笑著点头。

「我跟渝富何总商量了一下，西南证券以后要面对大陆和香港两边的业务，要做出两项核心举措。」

「第一是改名，第二是搬迁。」

「西南证券本来是全国性上市券商，名字却带著强烈的区域标签，而且跟「西部证券」名字很接近，投资者常常混淆，以后应该走国际化路线，但也还得保留地方国资属性，考虑重庆的想法，所以我们协商了一下，改名为「渝联金控」。」

「另外，上海是国内资本市场核心枢纽，而且渝富并不是专业的管理者，以后「渝联金控」要融入我们长征体系，由我们具体来管理，所以我们打算设立双总部架构，把投行事业部、资管事业部等市场化部门迁至上海，重庆设立区域管理总部，由渝富集团派驻高管负责本地业务，直接对接重庆政府与客户，避免与本地业务的协同断层，上海总部聚焦全国性战略决策。」

说是「双总部」，就是给重庆一个说法而已。

重庆总部说白了就是之前的区域性业务留下的一个售后部门。

「他们也要来汇金大厦？要给他们准备多少办公室？」蔡志坚问了一句。

「先准备两层吧，这栋大厦我们原来留了12层，冗余还挺多的，地方应该足够吧？」