第412章 这个陈总有点装(1/6)

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第412章这个陈总有点装

在场者，阿里马云，新浪曹国伟，网易丁磊，搜狐张朝阳，滕讯马化滕，360周鸿祎，TOM王雷雷，迅雷邹胜龙，猫扑与校内网陈一舟，联众钱中华，金山雷军。

他们在网际网路上的身份复杂，如简洁划分，要么是卖用户的，要么是买用户的。

卖用户的，首当其冲三大门户网，新浪、搜狐、网易。

新浪首页焦点图GG位最新报价是35万/天。

网易邮箱单条客户全推送GG报价50万/条。

搜狐最全面，竞价GG单个用户点击成本0.3-0.5元；女性频道软文植入按成交额分佣10%-15%，破千万级年收入；旗下17173为游戏开设专区，用户点击「立即玩」直通注册页，游戏流水抽成20-30%。

早期还有个第四的TOM网，滕讯近年被列为第四，不过主要经营方向还是为QQ客户端导流。

Web1.0时代，用户上网是要记网址的，发现好网站几乎都得靠在门户网上找，被动接收著中心化信息，各大门户几乎霸占了一切流量。

阿里巴巴的发迹就在这个时代，几乎被各大门户掐著命根子。

阿里早期做B2B接洽商户之间的交易，给门户网投了很多钱，企业老板们从门户知道了阿里，却免费使用著阿里巴巴的信息。

他们在阿里网站发现心仪供应商以后直接拨打网页上的厂家电话，在线下就完成了67%以上的交易。

B2B可是阿里的核心收入来源，此次上市主体，三分之二的业务被线下越过去了，这还得了？

可05年阿里要求搜狐同步用户手机号给阿里CRM（客户管理系统），被张朝阳狠狠拒绝，于是下决心斩断了一切门户网的投流，并且把查看供应商联系方式改为了必须注册登录阿里巴巴帐号、绑定企业邮箱，才慢慢提升了闭环交易率。

「客户数据才是心脏，比起流量这条血管更值钱。」

当然，这是马云对外的说法。

阿里斩断门户网流量到底是主动还是被动，说不好。

因为同期，阿里的C2C业务淘宝正面临Ebay的高价截流，Ebay以排他性合作的方式投门户GG，杜绝淘宝的网络GG，搞得淘宝狼狈了很长一段时间，靠著免商家年费佣金策略才逃出生天。

阿里对门户网的态度可想而知，随时被门户卡脖子的危机感也可想而知。

直至百度和3721类搜寻引擎崛起，将信息获取权交到了用户手里，截流了部分门户的流量，算是打开了Web1.5时代。

国外更领先一步，搞出了Facebook、YouTube、维基百科这种UGC（用户生成内容）公共平台，在信息上去中心化，开启Web2.0时代。

投流渠道越多，竞争就越大，从卖方市场变成了买方市场，阿里这种买流量的企业自然是乐见其成。

国内的UGC目前有博客，社区，视频这一类，虽然模式有了，但没有形成规模，从内容上来讲，跟门户网的竞争其实也不大，即使是博客，也只是少数精英表达观点的场所，充其量只是中心化内容的「次中心化」补充罢了。