第471章 黄金时代不会永远存在(3/9)

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每个人都收到过来自教授的邮件，询问他们一些关键的问题、进展以及给他们一些指导。」

尤里还是摇头：「不，这不可能。」

扎克喝了口桌上的拿铁后幽幽道：「我一开始也不敢相信，但这就是事实，否则无法解释他们的进展为何如此惊人。

过去在来申海以前，我以为阿波罗科技的秘诀在于，胜利，不断的胜利让他们的组织架构充满活力。

你知道的，一个不断成功的企业有多旺盛的生命力，过去的IBM、通用电气、思科、

通用电气都有过这样的时期，不断取得商业上的成功，让他们的竞争对手感到绝望。

但当月面钢铁之龙建成后，我意识到事情没有我想的那么简单。

IBM、通用电气、思科，它们在巅峰时期的管理哲学是什么？是流程、规范、可预测性、专业化分工。

胜利教会了它们如何建立墙：部门墙、等级墙、流程墙。

当一家公司开始不断胜利，它就会相信是流程带来了胜利，而不是人和速度。

于是胜利制造了缓冲和冗余。

胜利带来的第一个毒药是缓冲。

项目经理为了确保下一次成功，会给自己留出更多的时间、更多的预算、更多的步骤O

为什么？因为没有人会因为做得太慢而被解雇，但可能会因为做得太快而出错被惩罚。

传统巨头们在某个项目上，工程师知道需要6个月，但他会报告需要9个月，以应对所有可能出现的流程和审批。

带来的第二个毒药是固化指挥链。

一旦成功，中层管理者就会认为自己的地位和权力是理所当然的。

他们开始用权力控制信息，而不是用信息解决问题。

这创造了信息速度的黑洞。

一线工程师发现了一个小问题，报告给小组长，传到部门经理，经理开会讨论，汇报给副总裁。

问题解决需要两周，但问题汇报可能就要小半年时间。

什么是大企业病，这就是大企业病，过去充斥在阿美莉卡的巨头中间的大企业病。

在我的视角里，从IBM学会管理哲学的华为同样有这些大企业病，他们好的点在于，他们有责任机制，他们比阿美莉卡的巨头们更敢、也更会砍掉不适任的中层管理者，这是华为至今仍然保持生命力的原因。

但阿波罗科技和这些都不一样，它是独一无二的，它一直到今天都没有大企业病。