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首发：~第111章 吴舟的运营思维
而且孙雯雯这段时间确实是把所有的工作都教给了吴舟，所以有她没她，对吴舟已经是没有丝毫的影响！
这段时间成为了运营之后。
吴舟就在下意识的从整体的角度开始思考公司旗下的所有产品。
王浩和徐文霞，最开始做电商的时候，那些产品，其实就是外贸尾单的产品，顺便的挂在电商渠道卖一卖而已。
后来看到也有利可图之后，这才稍微重视了一点，但也就仅仅是稍微一点而已...
在做的这些产品，全部都是王浩和徐文霞俩人选的产品。
然后让刘文涛还有之前的天猫超市运营，在平台上架...
之前的时候，吴舟其实没觉得这有什么。
但随着吴舟主动思考，以及看的产品越来越多，吴舟就发现...
产品是非常非常重要的...
一个好的产品，甚至可以直接放到平台上就可以大卖特卖。
但一个差的产品，哪怕的运营实力再强，也卖不起来。
这一点去看一些大牌也能发现。
哪怕是大牌子，也总会有那么一些“滞销"的产品。
所以，在产品这块儿，需要好好的研究，需要考虑市场需求，需要认真分析..
但王浩和徐文霞可没有这种“能力”。
俩位老板选的那些产品，就只是看着市场够大，然后自身产品价格便宜，然后就选了...
逻辑非常简单...
如果卖的不好，那肯定的是运营能力的问题...
对当下的吴舟来说，吴舟肯定是改变不了徐文霞和王浩这俩位老板的。
那改变不了他们，就先另辟蹊径的先提升自己。
毕竟就当下后台的这些产品，吴舟还是觉得有很大的提升空间。
昨天晚上的时候，吴舟逛淘宝的论坛，看里面的运营在里面分享技术，还有随意的侃大山。
无意间看一个回复，有个运营老司机的运营。
”所有的运营手段，目的就是为了提升销售额，而销售额公式，是流量*转化*客单，所以我们这些做运营的，所有的手段，都可以朝着这三个方向走就行了...想办法提高流量，想办法提高转化，想办法提高客单...”
看到这句话之后，吴舟一瞬间，就有了一种醍醐灌顶的感觉。
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