第788章 谢总，您人设崩了！(1/14)

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第788章谢总，您人设崩了！

晚上18点。

颂美服饰，总裁办公室。

窗外的天色已经彻底暗了下来，城市的霓虹灯在夜色中交织成流动的光河。

办公桌上的两台显示器正亮著。

屏幕上密密麻麻显示的，是【颂美服饰】2023年第四季度（10月—12月）的详细财务报表与经营分析数据。

密密麻麻，却条理分明。

唐宋靠坐在人体工学椅上，修长的手指轻敲扶手，自光沉静而专注。

刚刚过去的这个季度，对于颂美而言，无疑是完成了「鲤鱼跃龙门」般质变的关键三个月。

从爆发走向稳态。

10月，完成了【华裳服饰】的供应链整合，自有品牌【合衣（HEYISTUDIO）】正式立项并试水当月GMV约5000万，为后续爆发夯实了地基。

随后，「双十一」大促来临。

借助何一一直播间与贝雨微的联动热度，以及「城市冲锋衣」这一爆款的横空出世，11月单月GMV突破1.5亿元。

12月，苏渔带起的热搜效应开始大范围发酵，凭借自有帐号矩阵的成熟运作和品牌口碑的裂变，在「双十二」助推下，单月GMV稳稳站上2.5亿元。

至此，整个第四季度，颂美服饰总GMV接近4.5亿元。

正式路身直播服饰类目头部阵营。

这样的增长轨迹在传统企业中难以想像，却在直播电商的赛道上成为了现实。

更关键的是，利润结构发生了根本性转变。

上个月，自有品牌【合衣】销售占比突破60%。

「慢直播+短视频种草+现货直发」的模式，显著提升了转化与复购，退货率始终控制在行业较优的50%以下。

【华裳服饰】的「7天快反」柔性供应链，使【合衣】能迅速响应市场，库存周转率极高，大幅降低了服装行业最致命的库存成本。

如今的【颂美服饰】，已是一家拥有「自有流量+自有品牌+自有供应链」全链路闭环的成熟时尚企业。

员工规模接近200人，在时尚女装赛道已是一股不容忽视的力量。

地基已经打牢。

接下来，他要做的，是规划公司的「第二曲线」。

随著AI全面赋能、全域营销深化、线上线下的全渠道联动，以及品牌代言等动作陆续展开。