第１９５２章 组织谈话(2/2)

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“优化完善医院绩效体制的科学性、合理性至关重要。”中办副主任道。

蓝京道：

“我研究过几个试点城市绩效考核和末位淘汰制方案，主要目的为防止公务员人浮于事、不思进取、不作为不担责，但在绩效利益驱动或防止被末位淘汰的影响下，很可能转向乱作为，不计后果地蛮干硬干，反正项目工程最终烂尾、失败也是下任的事，他已经到了安全区……很多情况都这样的，历史的循环。”

于云复道：

“在过去三年甚至更长时间，朝明围绕青牧山工程产生相当大争议，事实上两度上马两度停工，给国家造成严重损失，对原始生态、环境保护、人文资源也影响甚大，第一次工程蓝京同志在围城，第二次工程到了金河，站在地方主正领导角度，请谈谈自己的想法？”

蓝京一惊，暗想这可不是送分题，而是送命题啊，两次工程上马折损两位常务副省长、一位省委书记，站在京都立场应该避讳才对，怎么……怎么竟然当作工作组谈话题目？

但见于云复等三人神色如常，尤其旁边中办副主任没丝毫惊讶或诧异成分，可见这个问题并非于云复自由发挥，在此之前谈话时已有涉及。

那就是常规考察题，与立场、观点、思路无关，重在临场应变和语言组织能力。

真正的大领导不仅仅照本宣科念稿子，而要有属于自己的理念，人云亦云、一味跟在更大的领导后面摇旗呐喊跟风造势是不行的。

蓝京略加沉吟道：

“首长要求我站在地方主正领导角度，相当务实，如果让我站在省委常委角度就好回答了，肯定要跟省委保持一致……”

“那是。”

于云复等三人都莞尔而笑，中办副主任道：

“地方主正领导不需要跟省委保持一致吗？”

蓝京道：

“向领导汇报，党委制订部署重大决策项目时都是这样，要求坚决贯彻时加四个字‘因地制宜’……”

说到这时三人都笑了，于云复指指中办副主任风趣地说：“以己之矛戳己之盾。”

蓝京也笑，道：

“这四个字其实是京都避免一刀切、坚持实事求是的核心原则，华国太大了，南橘北枳的情况比比皆是，因此需要各地党委正府根据地区实际情况有选择地加以实施，涉及青牧山综合工程我可以负责任说一句，初衷和目的绝对有利于国家有利于人民，功在千秋，具体到项目实施推进则因为……种种客观原因吧，管理方面不够细腻，恰恰违背了‘因地制宜’原则故而举步维艰……”

“详细说说不够细腻在哪里？”

于云复追问道，他虽为于家大院子弟却也一步一个脚印踏踏实实从基层做起，蓝京懂的他都懂，蓝京没说破的他也心领神会，正因为此，他非要蓝京剖开来梳理清楚。

蓝京道：

“青牧山第一次工程时给围城下达的任务是，从荷阳县修一条山路到山腹腹地；第二次工程时给金河下达的任务是，从东青景区修一条山路到山腹腹地，只给大致线路、长度、预算，其它一样没有，两次我都亲自带人进山勘查，对着卫星地图一点一点地计算，弄清哪里开凿隧道，哪里架桥，哪里通渠等等，会不会所有领导都愿意或有耐心这么做？不能说没有，但肯定达不到百分之百，就是姚璋恐怕都没去过西泰峰，否则一眼便发现山峰离大桥距离太近！说到底还是官僚主义害死人，以为自己一声令下给个大致方向就行，殊不知搞技术的都必须所有环节数据化，一旦让他们发挥主观能动性就容易乱套。”